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7月25日下午，重庆汽车行业2019转型关键期人力资源整体解决方案HR Club在重庆外企k8凯发人力资源服务有限公司举行，本次HR Club以“增速换挡，汽车行业HR如何稳踩离合”为主题，分享了在人工智能、3D打印、机器学习、车联网大数据分析等新技术涌现下，如何通过多元化的人力资源整体解决方案以应对关键转型期。

本次活动是由美世汽车行业首席顾问龚鹏飞先生为大家主讲，重点围绕“重塑人才策略，应对产业转型”主题来分享中国汽车行业的趋势。

开场，龚鹏飞先生为大家分享了美世关于中国汽车行业薪酬与福利的调研情况。接着，对中国汽车生产工厂的扩张进行了解释，2012年以来，中国的汽车生产工厂的数量增加了三分之一以上，提高了大约50%的生产能力。

同时，消费者的结构也发生了变化，消费者对移动出行服务的需求增长，使得拥有汽车所有权向按需使用汽车服务转变。目前，出行场景依旧在变化，无人驾驶车辆、新能源车、车联网等技术的出现与发展，使得产品、消费、创造之间产生了密切的联系。

此外，汽车行业的人才战场也发生了拓宽，主要表现在以下方面：设计和造型、研发工程、创造、销售与营销、经销、汽车金融、新能源、互联平台。

在产业调整的过程中，许多车企在今年的业绩都出现了波动。龚鹏飞先生为大家分享了与其他行业相比较低的薪酬增长率，得到在场HR人员的一致关注。

与此同时，汽车企业在核心员工挽留方面也受到了巨大挑战。民企、外企、国企、合资企业的员工离职原因各不相同，这让汽车行业HR在员工挽留方面的重心也表现不同。

在对人力资源管理重点的调研中，明显发现“保留核心员工”和“控制成本”成为了近七成参调企业的2019年工作重心。“有的放矢”的核心人才薪酬管理策略也正广泛的被接受。

龚鹏飞先生还介绍了核心员工群体的薪酬管理方式、现行薪酬架构体系概况，以及人力资本效能对标举例。在当前的经济环境下，提升人力资本有效性成为企业经营管理者所关注的话题，需要理解业务需要、创造人力资源战略、确立和实施解决方案才能有效的达成目标。

活动最后阶段，龚鹏飞先生总结提出：

    1.做好迎接新竞争形态的准备

    2.用不同视角观察市场数据

    3.重新制定薪酬福利策略

    4.运用大数据对企业人才管理有效性进行管理

本次HR Club得到了到场嘉宾的广泛好评，至此圆满结束。FESCO Adecco Chongqing聚焦人才与技术，致力于成为值得信赖和尊重的人力资源解决方案提供商，期待在下一场HR Club中与您相遇！