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【HR Club@重庆】用合适的时间合理的成本招合适的人

用人部门不提 JD,只提要求?

网上复制黏贴的JD,千篇一律,石沉大海?

拿着 JD,也不知道怎么找人?

候选人面试时,对公司和职位完全没有印象,需要花大量时间解释?

如何招到适合的员工,摆脱招聘难的现状?

FESCO Adecco HR Club

3月22日,FESCO Adecco重庆携手人力窝走进重庆育成发展有限公司运营的国际科技企业孵化园,为旗下中小型企业举办“招聘管理”的主题活动,针对现在中小型企业面临的“招聘难”问题,展开激烈的讨论。人力窝全国渠道管理及运营总监陈晨来到活动现场,与大家分享、交流其十余年的招聘经验,现场吸引了近40位公司负责人和人力资源管理者参加。

△活动现场,陈晨为大家讲解招聘管理的艺术


招聘管理的艺术

◇招聘需求分析·明确找什么样的人

你真的明白这个职位做什么的,要找什么样的人吗?

JD即Job Description,HR需要了解是否是用人部门所写而不是随处抄的,候选人是否能看明白,为此讲师陈晨建议大家做内部的JD分析和梳理。

JD中首先需要明确的是需求背景,工作职责,薪资福利。“需求背景”即原因,“工作职责”即解决什么问题,“薪资福利”体现预算和吸引力。这是在提笔写JD之前,要明确的三个要素,是JD的“骨架”,随后在此基础上去丰富血肉。

k8凯发分析工作职责和职位要求,是为了什么?通过要求和确认卖点,明确目标。

陈晨表示,“方向比执行更重要”。所以,在写一份JD前,一定要把这点与用人部门和老板确认清楚。同样,用人部门和老板也应该从这3点出发向HR提岗位要求。


◇人从哪里来·招聘渠道与广告艺术

拿到一份合格的职位JD后,要考虑的就是去哪里找人。Soucring的能力也可以体现一个专业招聘人才的水平。

除了招聘网站外,各种社群、活动、SNS、政府和学校资源都是应该利用起来的。

不妨多花些心思挖掘一些招聘渠道。不同级别的人才,用不同的方法和工具去找,所花费的成本和时间也不一样。 

或者,来一套别出心裁的招聘广告大片,用互联网的营销方式来做招聘。

勇于尝试,不要预设结果。


◇选人有时是技术活·能不能,愿不愿,合不合

一名猎头顾问平均30秒看完一封简历。

不要用“是”与“否”来杀死你的面试,错误的提问方式也许会让你流失掉一些潜在的人才,尝试用更开放的问题来获得更多可能性。

同时,要善于从求职者动机中寻找突破点,候选人的离职原因以及求职动机是什么,从他的动机中了解他对自己的定位判断,同时,很重要的一点是从中发现可能存在的风险,是否有必要进行专业的背景调查,防患于未然。 


◇招聘体验

三大因素影响候选人对企业的第一印象:面试官的面貌、办公室的位置、接待区域的外观。

面试中,影响候选人体验的面试官行为:面试官态度粗鲁或者表现出不尊重的行为、面试官似乎准备不足、面试官迟到。

公司招聘流程过长也易失去候选人。

陈晨:招聘是在合适的时间内,用合理的成本,招合适的人。


下一场,期待你的参与

如果你是企业HR,并且对k8凯发的HR Club活动感兴趣,欢迎联系你的 FESCO Adecco 专属服务人员。

期待在下一场HR Club活动与你相遇!